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桃園汽車借款寓醫館宋維一定要敬畏生命
證券時報記者 楊麗花 吳昊近些年來，我國醫療衛生體制改革風起雲湧，民營醫院的發展迎來瞭空前的機遇。上海寓醫館就是近些年發展起來一所以高端體檢為特色的綜合醫院，在醫患矛盾成為社會持續熱點的當下，寓醫館以“預防在先、診療精準、輻射掌控、心靈互動”為執業理念，獲得瞭患者的諸多好評。“設備非常先進”、“醫護人員很耐心”、“優秀的專傢團隊”……這些留言都是網友患者到過寓醫館之後的評價。究竟是什麼樣的機遇促使瞭這傢醫院的誕生，醫院的管理者又有怎樣的發展思路？證券時報記者在寓醫館的貴賓接待室中見到瞭寓醫館董事長宋維博士。在訪談中，宋博士保持微笑，他反復向記者提及的一句話就是，一定要敬畏生命。醫生轉型開醫院宋維是文革結束後的第二批軍隊大學生，1979年考上瞭第二軍醫大學，畢業後任職於長征醫院心血管內科，之後又攻讀瞭心血管專業博士，1997年創立並擔任第二軍醫大學附屬長征醫院特需診療科主任9年。宋博士回憶說，自己大學畢業就開始從事高端醫療服務。當時的高端醫療是幹部病房，設立在心血管內科。給高端病人治病有個好處，可以按照按疾病發生、發展規律看病，盡量做到醫療精準。2005年，宋維卸任主任時，上海民營醫療沒有定位於高端市場的醫療機構。於是，宋維試著創立上海首傢高端頂級醫療服務平臺。申請醫院最關鍵的是兩個東西：一是批文；另一個就是錢。宋維回憶說：“當時若想得到批文，首先是楊浦區衛生區批，之後上海市衛生局核準才可以，但是官方說給瞭你牌照，你找不到錢怎麼辦？資金方說我給你投瞭錢，你牌照遲遲拿不下來怎麼辦？”就這樣，事情陷入進退兩難的焦灼中。經過不斷地嘗試和溝通，最終宋維拿到一張有效期很短的批文。之後的事情水到渠成，選址、裝修、購買設備、招人培訓等等，可以說宋博士從業時積累的人脈資源和自己業內領先的專業優勢都起到瞭很大作用。“2008年從部隊出來，雖然也有一些大醫院拋來瞭橄欖枝，但是還是想堅持自己的夢想。對目前一些醫院同行來講，我們相互很尊重，我隻做醫療前端，做預防，後端手術搶救疑難危重交給醫院，病人也很尊重我。因為我是第三方，不會醫療過度，講究精準，解決瞭他們病痛。"自由、責任、價值"這6個字是我的追求。”宋維表示。打造好醫生平臺寓醫館目前著力打造高端健康管理、體檢預防以及重大疾病品牌。在宋維看來，社會化醫療投資主要在於兩個方向：一是國傢醫院做不好的高端專業路線，目前一些民營醫療機構已經在做，如口腔、眼科、整形以及“月子中心”等方面，動輒收費上萬，但是依然有足夠的受眾，很有前途。二是國傢醫院不願意做的，如重病後康復，現在很多中風病人都留在醫院急診室，結果都很慘，這類領域空間很大。談到目前民營醫院面臨的問題，宋維表示，第一，醫生是醫院的核心資源，目前優秀醫生資源都在國傢公立醫院不願意出來。公立醫院的上升途徑清晰和社會地位較高，收入較低這部分也由大傢所說的灰色、黑色收入來補貼。而民營醫院名聲不好，也沒有足夠的資金請名醫。第二，醫療投資大、風險大，短時間內難盈利，沒有好的運作資金很難維持收費高的市場。宋維對寓醫館有著清晰的定位，寓醫館不做急診也不手術，堅決堵住過度醫療，診斷出的疾病如果需要進一步診療會推薦相應最好的醫生和醫院。“為什麼現在都出現打醫生等醫患矛盾，這裡面有醫療服務的問題，排隊3小時看病3分鐘，醫生沒有時間很好地解釋。因此，需要解決醫生崗位與工作內容和服務量匹配。我們要做一個專業公正第三方醫療機構，創立上海高端醫療服務平臺，引領產業朝“疾病診療精準、服務溫馨滿意”方向發展。我們相當於開瞭一個大的賣場，醫生在我這裡開名醫診室，設想未來可能會建立無限大的名醫診療平臺。醫生收他的診療費，寓醫館收檢查費，真正實現利益的分割和責任的明晰化。”宋維說。一人扮演諸多角色不想當將軍的士兵不是好士兵，不想開診室的醫生不是好醫生，宋維的人生詮釋瞭這句話。宋維是醫療行業中為數不多對資本市場有著深入瞭解的人。他從1992年開始做股票，對市盈率、現金流、估值等資本市場用詞如數傢珍，期間還偶爾參與打新股。他說，他當時轉業的一部分原因就是因為軍人隻能在上交所開戶，不能去深交所開戶，不想錯過創業板的機會。宋維對寓醫館的計劃是5到6年內上市，上市目的是迫使各方面規范，某種程度上等於是由二級市場轉戰到一級市場，從這個角度來講宋維相當於投資者。作為大股東，宋維可以按照醫療服務的思路決定醫院發展路徑。而其具有深厚專業背景的出身，無意更有利於把握醫療行業發展動向。“我們和目前市面上的一些專門做體檢的機構並不太一樣，我們的任務是心血管病高危預防和癌癥早期發現，要按照醫療原則，讓客戶把錢用到性價比最高，以後也會做低端和連鎖醫院。”據瞭解，寓醫館創立於2010年，創始初期公司有近20位股東，所有出資者對宋維同時滿足借款的協議才能入股，註冊資金7500萬元，目前有2萬客戶，目前平均每人收費3000元，目前已經基本實現盈利。針對當下關註度較高的醫改話題，作為行業專傢的宋維指出，分級診療制度應該改為全科和專科的分診合作制度，不能有醫院級別區分，看病是生命服務，都應該最安全。醫患問題本質是優秀醫生資源的匱乏。全科同樣可以是名醫。三甲醫院競爭性托管現在的下級醫院，不僅僅是管理，更重要在醫療品質保證。一是社區醫療全科把關預防；二是醫院不再分級看病能夠讓民眾放心，看病難就能夠解決，整個社會的醫患矛盾得到化解。以藥養醫的問題使得政府推動醫藥分開，實際上醫藥分開造成醫院無法把關藥品質量，出現醫療問題分不清是醫院還是藥品，責任不清，同時病人配藥也不方便。隻要取消藥品加價，按照國傢中標價收費就沒有以藥養醫。醫院可以有二次議價權，議價所得獎勵醫院辛苦、風險、技術崗位，院長管理醫院有更多執行力。當然，制定建設很重要，加強監管，回扣違法堅決打擊。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-29/163488947.html
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